1.建立一支强大的团队：
如果你曾经看过昆汀塔伦蒂诺的电影，你可能已经注意到了一个有趣的模式。事实是，在他的大多数作品中总是有一支强大的团队。每个人都有自己的优势和技能，他们结合起来实现共同的目标。他们在任何情况下一起工作并互相支持。
您必须以同样的方式组建您的团队。了解实现业务目标所需的技能，并根据这些技能雇用员工。在为公司中的职位选择候选人时，请始终问自己这个人是否能够成功融入您的团队。
2.跟踪你的财务状况：
我们业务最重要的动机之一就是金钱，不是吗？但是，我们经常不假思索地花钱，直到我们完全搁浅。因此得出结论：控制贵公司的资金流动！您需要准确了解费用的大小，收入来源以及您所投资的类型。因此，您将对帐户中的金额有所了解，意外破产并不会让您感到意外。
3.坚持透明度政策：
如果您想充分利用您的团队，您需要更加开放。您组织的所有员工都应该可以访问必要的信息。沟通和互助是富有成效的团队的基础。正是透明度政策构成了这一基础。开放性有助于员工的参与并提高其工作效率。
还要确保每位员工都了解自己的角色以及公司的总体目标。不要向员工隐藏重要文档 – 组织的各个级别和部门都应该可以访问这些文档。此外，鼓励员工采取主动，允许他们公开表达自己的意见。
4.积极主动：
没有人会为你做你的工作。其他人的成功故事，导师提示和其他人的经历在某种程度上可以激励您获得新的成就。但是，无论你阅读了多少本书以及你听过多少意见，如果你不采取行动，这一切都将毫无用处。一般来说，更少的话 – 更多的行动。
5.做好工作，让世界变得更美好：
你的目标不应该是名利双收。当然，没有人禁止你在热带岛屿上梦想一辆很酷的外国汽车或豪宅，但这一切都不应该是你的主要创业的原因。如果你想创业，就必须为正确的目标做好准备。想想您的企业如何使其他人受益或改善世界，并采取行动。只有在这种情况下，您的活动才会真正有意义。
6.寻找明智的导师：
导师的帮助绝不会让你多余。毕竟，我们并非天生就有成功的企业管理的现成知识。如果我们旁边有一个能够向我们展示正确道路的人，我们的成功机会将会增加。即使是最成功的人有时也会有困难。在这种情况下，他们需要一个更聪明的人的建议。导师根据他们的生活经验给我们指导，这是非常宝贵的。所以选择一个你钦佩的人。与他建立关系，并不断向他学习新的东西。